By Michael Pohl, Heinrich Fallner
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Die Metapher von den zwei Gummibändern verdeutlicht den strukturellen Konflikt im Binnensystem. Das Gummiband der kreativen Spannung zieht uns in Richtung Ziel, ein zweites Gummiband zieht uns in Richtung der negativen Grundannahme. Je näher wir dem Ziel kommen, desto stärker wird der Zug des zweiten Gummibandes. Innersystemische Kräfte wirken darauf hin, den Erfolg zu verhindern und wir „stellen uns selbst ein Bein“. 59 Um diesen Systemkonflikt zu bewältigen gibt es drei übliche Strategien von begrenzter Wirksamkeit: Ɣ Die – meist sukzessive – Aufgabe der Vision.
Die Ausweitung der einen Seite der Polarität zieht automatisch die Ausweitung der anderen Seite nach sich. Veränderung erfolgt durch Ausweiten der systemischen Wahrnehmung. “57 Auch ein Coaching-System profitiert vom Ans-Licht-Bringen bislang vernachlässigter Systemanteile, da die Perspektiverweiterung zu einem größeren Spektrum an Handlungsmöglichkeiten führt. Systemveränderung und Wertschätzung In professionellen Systemen ist ebenso wie in Binnensystemen eine Grundspannung vorhanden, die darauf beruht, dass das System sich grundsätzlich in einem „existentiellen Dilemma“, in einer Ambivalenz zwischen Veränderungswunsch und Integritätsbewahrung befindet.
3. Überrollt werden oder aktive Teilhabe? Kurt Richter weist darauf hin, dass in unserer gegenwärtigen Kultur ein hohes Maß an Selbststeuerung erwartet wird, weil die traditionelle Außensteuerung durch Moral und Norm nicht mehr greift. Die rapide Auflösung von Konventionen fordert von den meisten Menschen, eigene Maßstäbe und Ausdrucksformen zu entwickeln. Viele sind mit dem daraus erwachsenden Zwang zum Selbstmanagement überfordert. Noch unüberschaubarer werden die die sozial-kulturellen Erfordernisse.
